Até o Coronavírus começar a causar estragos, as empresas globais poderiam administrar suas cadeias de suprimentos com a premissa de que as interrupções seriam raras e de curta duração, e que os produtos deveriam ser adquiridos, produzidos e distribuídos normalmente. A pandemia, no entanto, expôs o risco que é concentrar fornecedores em um local distante da sede e do mercado de empresa, como a China, por exemplo.
Quando vastas áreas da China entraram em confinamento em janeiro/fevereiro, numa tentativa de conter a pandemia de Coronavírus, naquele momento já eram cerca de cinco milhões de empresas que foram impactadas globalmente. Por quê? Porque a China é o principal fornecedor mundial de componentes, matérias-primas ou processadas e principais subsistemas.
Maneiras de melhorar a resiliência da sua cadeia de suprimentos
1) Criar transparência Esse processo envolve determinar os componentes críticos para suas operações identificando quais são provenientes de áreas de alto risco e sem substitutos prontos. Interaja com todos os fornecedores, em todos os níveis; Forme uma série de acordos conjuntos para monitorar prazos de entrega e níveis de estoque; Use este sistema como um alarme de aviso prévio para interrupção. Com esse sistema, uma empresa poderá identificar vulnerabilidades específicas em toda a cadeia de suprimentos de várias camadas. 2) Encurte sua cadeia de suprimentos - compre localmente Para aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos, pode valer a pena estabelecer parcerias com fornecedores locais de suprimento em cada um dos principais mercados da sua empresa. Isso não apenas diminui o risco, mas os custos de transporte são mais baixos. Os líderes da empresa devem estudar as finanças e determinar se esse movimento melhora sua capacidade de atender os clientes, mantendo-se competitivo no mercado. Os benefícios do fornecimento local incluem o seguinte: Os fornecedores locais geralmente são mais responsivos que os distantes e podem acelerar a entrega dos produtos quando necessário. A localização da sua cadeia de suprimentos pode reduzir significativamente os custos de transporte. Comprar localmente ou do próprio País se traduz em um impulso econômico para sua comunidade, o que também aumentará sua posição com seus clientes. Você também estaria participando de um movimento mundial que enfatiza a necessidade de impulsionar as empresas locais após a pandemia do Coronavírus. 3) Avalie os riscos constantemente Realizar auditorias regulares de fornecedores e medir riscos, deve fazer parte da prática geral de negócios, mas, até agora, poucas empresas investiram muito tempo ou dinheiro nessa atividade vital. "A lição aprendida com as interrupções da cadeia de suprimentos vinculadas ao Coronavírus é que é essencial que uma empresa identifique quais são seus verdadeiros riscos e refaça os processos de negócios para atenuar esse risco". As escolhas inteligentes, avaliação de riscos e gerenciamento de dados, permitirão a criação de modelos preditivos de oferta e demanda em tempos de incerteza local, nacional ou global. A modelagem eficaz pode ter um impacto significativo na resiliência da sua cadeia de suprimentos.
Agora é a hora de rever o modelo da sua cadeia de suprimentos
É amplamente discutido que muitas coisas no mundo dos negócios serão diferentes após a execução do COVID-19. As empresas podem ser capazes de fazer pouco agora, mas esse também pode ser o momento ideal para fazer novos planos para a resiliência futura da cadeia de suprimentos e assim resistir à tempestade. Também é justo especular que os projetos futuros da cadeia de suprimentos precisarão ser monitorados usando novas medidas de desempenho, como resiliência, reconfigurabilidade e capacidade de resposta, juntamente com os *KPIs tradicionais, como custo, qualidade e entrega.
*KPI - Key Performance Indicator, que significa indicador-chave de Desempenho. Esse indicador é utilizado para medir o desempenho dos processos de uma empresa e, com essas informações, colaborar para que alcance seus objetivos.
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